تجاوز إلى المحتوى الرئيسي

الخطة الاستراتيجية

تهدف الخطة الاستراتيجية 2015 - 2017 الى وضع إطار عمليتي فعال داخل الشركة. وتظل دائما الأعمال التمهيدية لتعويض المودعين من اهم الأولويات للشركة.

ومن أجل أداء مهامها وصلاحياتها في أحسن الظروف، ترسم الخطة الاستراتيجية الأهداف الاستراتيجية الكبرى مع التركيز على وضع الركائز التنظيمية المناسبة.

وقد وضعت الخطة الاستراتيجية وفق منهج واقعي يرتكز على ثلاثة عناصر رئيسية التالية:

  • عوامل البيئة الخارجية والداخلية،
  • الافتراضات الموضوعة للفترة الخاضعة للخطة،
  • الميزانية المناسبة لتحقيق الأهداف المحددة

وقد حددت الخطة الاستراتيجية أربعة أهداف استراتيجية كبرى:

  • ارساء القدرة التنظيمية والتشغيلية للشركة من أجل أداء مهمتها
  • ضمان التدبير الأمثل للموارد المالية للصندوق جماعي لضمان الودائع
  • المساهمة في تعزيز ثقة الجمهور في النظام البنكي
  • العمل من أجل التطبيق المستمر لأفضل الممارسات الدولية لنظام ضمان الودائع البنكية

 

بعد تحقيقها للأهداف المسطرة في إطار خطتها الإستراتيجية الأولى، خصصت الشركة المغربية لتدبير صناديق ضمان الودائع البنكية سنة 2018 لتدعيم إنجازاتها وبدء الأشغال الخاصة بإعداد خطتها الإستراتيجية الثانية لسنوات 2019-2021 وفق منهجية شاملة تعتمد على خمس خطوات رئيسية:

 

  •  تشخيص البيئة الخارجية للشرك
  •  تشخيص أنشطتها وفق مهامها
  •  البحث على النموذج المثالي للشركة
  •  تحديد الرؤية الإستراتيجية على المدى الطويل
  •  تعريف التوجهات وأهداف الشركة

وتهدف هذه الخطة الإستراتيجية الثانية الى تمكين الشركة من الأدوات اللازمة لتنفيذ مهامها وستعمل خلال مدة الخطة الإستراتيجية على تحقيق الأهداف التالية:

  • توفير القدرة اللازمة لتعويض المودعين وفق المدد المحددة وذلك تماشيا مع أفضل الممارسات الدولي
  • العمل على أن تخضع تدخلات الصندوق الجماعي لضمان الودائع للمعايير الدولية
  • الحفاظ على ممارسات الحوكمة الجيدة
  • تطوير الخبرة في مجال ضمان الودائع وتعزيز العلاقات مع الأطراف ذات صلة
  • وضع استراتيجية للاتصال تغطي الجانب الداخلي والخارجي